在行业经济下行趋势下暴露出来的部分国有企业管理弊端

1、国企高层交换过于频繁，贻误战机；
2、新任二级、三级板块企业新任领导过度“创新”、频繁进行人事调整洗牌，不理解持续改善的重要性和必要性，随意推倒前任的战略部署和经营管理既成体系，重构管理，阻断传承，造成浪费，严重影响企业生产经营。
3、上级机关下派的领导热衷于开会听取PPT汇报，不能有效解决生产经营中的实际问题，一味强调刚性考核，只管不理。
4、下派的干部虚报业绩，上级管理部门明知有水分，基于共同的指标考核压力和利益，听之任之，共同不作为，得过且过。
5、企业文化慢慢从员工以厂为家转变为一把手以厂为家，流行一言堂。先进的管理考核手段沦为排除异己的工具，中层干部人事任命不是从有利于企业生产经营管理大局出发。民主集中制只见集中，未见民主。全心全意为人民服务和实事求是宗旨缺失。